當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，必須了解股權(quán)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能更有利于公司發(fā)展，下面公司小編就為您講解下創(chuàng)業(yè)者必須了解的股權(quán)知識(shí)。

公司上市前，在股權(quán)價(jià)值不明晰的情況下怎樣更好的做股權(quán)激勵(lì)來留住人才呢？

股權(quán)激勵(lì)中較常被提到的就是“干股”，“干股”是一種虛擬股權(quán)，不用進(jìn)行注冊(cè)備案，持股人僅享有分紅和部分增值收益權(quán)利，而且是“人在股在，人走股消”。

隨著這個(gè)概念被廣泛使用，也有很多人稱它是一種“假股份”，所以激勵(lì)效果不如一開始理想。

其實(shí)股權(quán)激勵(lì)并非只有干股這一種，今天我們就來討論一下如何量身定做出適合你的公司的股權(quán)激勵(lì)方式。

股權(quán)激勵(lì)基本就是三種模式，實(shí)股、期權(quán)和虛擬股權(quán)。

想要留住人才，讓員工對(duì)公司的忠誠度更高、更有的歸屬感，我們可以將這三種模式做不同的組合，針對(duì)不同的人、達(dá)到不同的效果。

1、實(shí)股+期權(quán)

這種組合方式就是所謂的限制性股票。他在形式上是實(shí)股，但因?yàn)楹贤募s束，在執(zhí)行上其實(shí)是期權(quán)的模式。限制性股票的合同簽訂十分的重要，需要做非常詳細(xì)的條件約定。

雷軍在創(chuàng)立小米初期就是采用這樣的股權(quán)激勵(lì)方式吸納到另外7位優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人，到后期雖然小米也引入了晨興資本，但八位創(chuàng)始人按照450億美元市值估算，身價(jià)均已超過5億美元。

針對(duì)公司的員工，雷軍在創(chuàng)業(yè)小米的初期設(shè)立了跟投機(jī)制，早期的75名員工都向小米投了錢。之后核心員工加入小米時(shí)，雷軍又定制了一套現(xiàn)金+股權(quán)的薪酬模式，當(dāng)時(shí)80%的員工都選擇了拿2/3的工資+一部分股票，1/3的工資，拿更多的股票，真正激發(fā)了全員的創(chuàng)業(yè)熱情。

2、實(shí)股+虛擬股權(quán)

這種方式做的較成功的是華為。華為的員工可按凈資產(chǎn)購買股權(quán)，退出時(shí)可按當(dāng)下的凈資產(chǎn)退出，期間股權(quán)如果增值，員工亦可拿到增值收益。

基于華為的知名度和員工對(duì)公司的信賴度，盡管其本質(zhì)還是虛擬股權(quán)，但這樣的模式還是跑得通，相當(dāng)于是華為自己在公司內(nèi)部模擬了一個(gè)股票交易市場。這樣使員工和公司的粘合度更強(qiáng)，讓員工更有奮斗的動(dòng)力。

3、期權(quán)+虛擬股權(quán)

期權(quán)加虛擬股權(quán)的方式，其實(shí)是在用增量的方式去填補(bǔ)虛擬股權(quán)在激勵(lì)效果方面的不足。

例如在一開始就承諾員工會(huì)在幾年后持5個(gè)點(diǎn)的干股，每年遞增1個(gè)點(diǎn)。這種方式比開始只承諾1個(gè)點(diǎn)，然后根據(jù)員工的表現(xiàn)每年遞增1個(gè)點(diǎn)的許諾更有吸引力。

4、實(shí)股+期權(quán)+虛擬股權(quán)

這種所有股權(quán)激勵(lì)方式的大融合，可以使股權(quán)的激勵(lì)能更加的靈活變通。

例如一開始就承諾5個(gè)點(diǎn)，先直接獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)點(diǎn)實(shí)股，剩下4個(gè)點(diǎn)是虛擬股權(quán)享受分紅，但是每年都可以增長一個(gè)點(diǎn)的實(shí)股，合同一樣可以約束在何種情況下，可將股份收回。

同時(shí)這四種方式也可以采用進(jìn)階的形式，做一個(gè)更大框架的股權(quán)激勵(lì)。

所以，股權(quán)激勵(lì)的形式是靈活多變的。在百果園、韓都衣舍、沃爾瑪、臺(tái)塑牛排這些企業(yè)成功的背后，股權(quán)激勵(lì)將一個(gè)公司的核心競爭力牢牢的捆綁在一起。

如果您對(duì)股權(quán)還有什么不明白的，可以隨時(shí)聯(lián)系我們公司。