隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，企業(yè)離不開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該將控制和降低成本作為核心任務(wù)，尤其剛剛在深圳注冊(cè)公司的更加需要對(duì)成本進(jìn)行控制。接下來(lái)看看企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行成本控制？

確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)是成本。同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本就是同行業(yè)產(chǎn)品成本。因?yàn)閮r(jià)格以及成本的不同，會(huì)成為企業(yè)虧損或利潤(rùn)的表現(xiàn)。想要提高資金效益，就必須控制成本，因?yàn)橹苯佑绊懫髽I(yè)的資金效益就是產(chǎn)品成本的高低?？墒瞧髽I(yè)又該怎樣進(jìn)行成本控制？方法如下：

一、采購(gòu)成本降低

進(jìn)行采購(gòu)時(shí)先確定長(zhǎng)期的合作供應(yīng)商，并在與供應(yīng)商建立直接戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的時(shí)候達(dá)成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，目的就是為了能夠獲得一種雙贏的合作關(guān)系，而使采購(gòu)方能在長(zhǎng)期合作中獲得貨源的保證以及成本的優(yōu)勢(shì)。

二、物料成本的降低

物料成本在工程施工項(xiàng)目中所占的比例較大，通?？蛇_(dá)60-70％。所以解決物料成本過高也是十分重要的問題。降低物料費(fèi)用的主要措施第一步是做好物料采購(gòu)的計(jì)劃，其中包括品種、數(shù)量以及采購(gòu)時(shí)間的節(jié)省和降低，以便能減少倉(cāng)儲(chǔ)；增加采購(gòu)?fù)该鞫?，以便能?jié)約采購(gòu)費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，以便能減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。另外還要注意堆放的合理性。

三、設(shè)計(jì)成本的降低

設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計(jì)參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。

四、品質(zhì)成本的降低

質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分構(gòu)成，雖然鑒定成本很難降低，但是損失成本卻可以通過質(zhì)量控制的方式避免，從而達(dá)到損失成本的減少。

成本管理需要將成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以研究和探討，用發(fā)展的觀念去探索成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去尋找降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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